一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1、管理是对资源进行有效整合以达到既定______的动态创造性活动。
A、目标
B、目的
C、目标与责任
D、目标与计划
答案：C
分析：P1

3、______是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
A、计划
B、组织
C、领导
D、控制
答案：A
分析：P2
计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。
4、所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的______个方面的特征。
A、2
B、3
C、4
D、5
答案：B
分析：P3
所谓控制，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行并纠正各种重要偏差的过程。这个概念体现了控制的三个方面的特征：
1)控制有很强的目的性，即控制是为了保证各项活动按计划进行；
2)控制是通过监督和纠偏两个环节来实现的；
3)控制是一个过程。
5、一个项目的成果性目标______。
A、可以是明确的，也可以是隐含的
B、可以一部分是隐含的
C、必须是明确的
D、必须是隐含的
答案：C
分析：P5
(1)目标性
任何项目的设立都有其特定的目标，这种目标从广义的角度看，表现为项目创造的独特的产品或服务。这类目标称为项目的成果性目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解成为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。一个项目的成果性目标必须是明确的。
6、建设项目的______是形成固定资产。
A、计划性目标
B、确定性目标
C、成果性目标
D、约束性目标
答案：C
分析：P6
投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产，如建设一个住宅小区、建设一座发电厂等。
2)具有明确的质量、进度和投资目标。
3)固定性。
4)产品的唯一性。
5)整体性。
6)管理的复杂性。
7、______是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
A、单项工程
B、单位工程
C、分部工程
D、分项工程
答案：B
分析：P7
单项工程一般是指具有独立设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。
单位工程是指具有独立的设计文件，可单独组织施工，但是建成后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程。
单位工程可以是一个建筑工程或者是一个设备与安装工程。
分部工程是按照单位工程的工程部位、专业性质和设备种类划分，是单位工程的组成部分。
分项工程一般是按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分，是分部工程的组成部分。分项工程是施工安装活动的基础单元，是工程质量形成的直接过程。
8、______是指建设项目的决策期和实施期。
A、项目周期
B、建设项目周期
C、建设项目全寿命周期
D、建设项目的建设周期
答案：D
分析：P8
在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
9、材料设备订货在时间上主要是在______阶段进行。
A、决策阶段
B、实施准备阶段
C、实施阶段
D、投产竣工阶段
答案：B
分析：P9
对于每一个具体的建设项目来说，由于其特点、环境和条件不同，由于政府对不同类型项目的管理要求不同，每一阶段的工作内容和深度都会存在差异，但基本程序是一致的。在项目实施中，各阶段的工作是有序交叉进行的，如材料设备订货在时间上主要是在实施准备阶段进行，但大多延伸到实施阶段，工程设计和施工安装往往也有交叉。
10、项目管理学作为一门学科，它的母学科是______。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：B
分析：P10
项目管理学作为一门学科，它的母学科是组织论。项目管理学主要是从组织和管理的角度来研究项目策划和项目控制。
11、业主方对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。专业管理在生产运营期的管理是______。
A、设施管理
B、财务管理
C、项目管理
D、开发管理
答案：A
分析：P11
建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。行政管理包括办理各种审批手续、人事管理和财务管理等事务性工作。专业管理在建设项目决策期的管理是开发管理，在建设项目实施期的管理是项目管理，在生产运营期的管理是设施管理。专业管理由业主方自己完成或委托专业咨询机构完成。
12、建设项目成果性目标是指______。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、形成特定的固定资产
答案：D
分析：P12
业主方项目管理代表建设项目业主利益，对最终实现的建设项目成果性目标负责，即形成特定的固定资产，满足一定的使用需要或形成一定的生产能力。业主方项目管理目标是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标：
13、项目管理的内容和任务从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括______项内容。
A、3
B、5
C、7
D、11
答案：C
分析：P12
业主方的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。项目管理的内容和任务可以从多角度进行分析和归纳，从管理职能、项目目标和约束等角度综合分析和归纳，业主方项目管理的任务包括七项内容，这是具有代表性的一种划分方法。七项任务包括：
①安全管理，
②投资控制；
③进度控制；
④质量控制；
⑤合同管理；
⑥信息管理；
⑦组织和协调。
14、对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照______的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制。
A、系统论
B、组织论
C、方法论
D、控制论
答案：A
分析：P17
对于建设项目的组织与管理来讲，界面管理是指按照系统论的思想，对建设项目决策和实施过程中各子系统的界面进行识别、规划和控制，做好各子系统之间界面的协调，保证子系统之间的物资、能量、信息通畅地流动，并处理好系统与外部环境的关系，保证各子系统之间界面的契合，以使整个建设项目的组织管理系统始终处于有效率的状态。
15、处理横向界面问题的准则是______。
A、跨职能整合
B、充分沟通
C、充实等级
D、协商合作
答案：D
分析：P21
处理横向界面问题的准则是协商合作，也就是建设项目中具有不同专业职能的人员、不同部门等所有的集成单元通力合作，遇到问题相互沟通，协商一致。
16、造成建设项目价值不高的原因有很多，其中______是非常普遍的问题。
A、进度要求紧迫
B、沟通不够
C、设计者和用户间缺乏协调
D、追求稳妥、担心出错的思想
答案：C
分析：P23
造成建设项目价值不高的原因有很多，包括以下几个方面。
1)进度要求紧迫。
2)习惯性思维的影响。
3)沟通不够。
4)设计者和用户间缺乏协调。这是非常普遍的问题。
5)过时的标准和规范。
6)对新技术缺乏了解。
7)错误的理念。
8)追求稳妥、担心出错的思想。
9)缺少必要的专家支持。
10)不必要的设计条件。
11)设计变更。
12)缺乏需要的信息。
17、就其效益和效果来说，价值工程研究应在______阶段开始较好。
A、招投标阶段
B、施工阶段
C、扩初设计阶段
D、施工图设计阶段
答案：C
分析：P25
如今，人们已经认识到，在建设项目实施和使用的全过程中都可以开展价值工程活动，即在项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及项目建成投产使用阶段，都可以开展价值工程活动。尽管如此，就其效益和效果来说，价值工程研究还是越早越好，即设计阶段比招投标阶段好，招投标阶段比施工阶段好；扩初设计阶段比施工图设计阶段好，等等。
18、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。影响程度最大的是______。
A、业主方的要求、标准、设计准则
B、设计和咨询者
C、承包商
D、运行和维护人员
答案：A
分析：P25
影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的影响程度是不同的。图1—10说明，影响程度最大的是业主方的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。而这些影响也主要体现在项目的前期和设计阶段，随着时间的推移，各方面的影响程度都会大大降低。

19、在美国，价值工程小组______。
A、由内部专家组成
B、由外部专家组成
C、由大部分外部专家及少数内部专家组成
D、由少数外部专家及大部分内部专家组成
答案：B
分析：P29
参与价值工程研究的设计人员。在美国，一般认为应由独立的设计方面专家参与价工程研究，即不能由原设计班子的人员参与价值工程研究，这也就是所谓的由外部专家组成的价值工程小组。
20、项目实施策划在______完成。
A、项目决策期
B、项目实施期的前期
C、项目实施期的后期
D、项目实施期
答案：B
分析：P41
项目决策策划在项目决策期完成，为项目决策服务；项目实施策划在项目实施期的前期完成，为项目管理服务；项目运营策划在项目实施期完成，用于指导项目投用准备和项目运营，并在项目生产运营期进行调整和完善。
21、项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于______。
A、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目定义和项目目标论证
B、前者包括项目定义和项目目标论证，后者包括项目目标的分析和再论证
C、前者包括项目环境和条件的调查与分析，后者包括项目定义和项目目标论证
D、前者包括项目目标的分析和再论证，后者包括项目环境和条件的调查与分析
答案：B
分析：P42、P44

22、动态控制中的三大要素不包括______。
A、目标计划值
B、目标实际值
C、收集实际数据
D、纠偏措施
答案：C
分析：P46
动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
23、在建设项目管理过程中，对主动控制和动态控制的说法正确的是______。
A、应注重于主动控制
B、应注重于被动控制
C、将主动控制和动态控制结合
D、主动控制一定是经济的选择
答案：C
分析：P47
建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。采取主动控制需要增加成本，是否采取主动控制要进行成本与效益分析。对于一些目标偏离可能性很小的情况，采取主动控制并不一定是经济的选择。因此，在建设项目管理过程中，应根据管理目标的性质、特点和重要性，运用风险管理技术等进行分析评估，将主动控制和动态控制结合起来。
24、按我国的一般规定，建设项目的投资控制目标是______。
A、项目实际总投资不超过项目计划总投资
B、项目施工图决算价不超过设计概算
C、项目设计概算不超过施工图决算价
D、项目竣工决算价不超过设计概算
答案：D
分析：P48
建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过设计概算。
25、质量目标计划值和实际值的比较是______数据比较。
A、定量的
B、定性的
C、定性比较和定量比较相结合
D、大部分是定量的，也有一小部分定性的
答案：C
分析：P51
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项，如施工验收评定按分部分项工程进行。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如专家审核、专家验收、现场检测、试验、外观评定等。
26、______对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织。
A、工作流程组织
B、物质流程组织
C、管理工作流程组织
D、信息处理工作流程组织
答案：B
分析：P52
物质流程组织对于建设项目而言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如：设计的工作流程可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。
27、控制项目目标的主要措施中，______是最重要的措施。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
答案：A
分析：P54
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
28、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织结构模式是一种______的组织关系。
A、静态
B、相对静态
C、动态
D、相对动态
答案：B
分析：P58
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
29、在合同结构图中，矩形框用______连接。
A、直线
B、箭线
C、单向箭线
D、双向箭线
答案：D

30、在______组织结构中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：A
分析：P58
在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。
31、在矩阵组织结构中，指令源为______个。
A、1
B、2
C、3
D、4
答案：B
分析：P60
在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。
32、若业主方不具备条件自行管理项目建设，且业主方不习惯或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，则可采用______项目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
答案：C
分析：P63
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。
33、工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用______组织结构模式。
A、职能
B、直线职能
C、线性
D、矩阵
答案：D
分析：P63
工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，为避免工作指令路径过长，较多采用矩阵组织结构模式。
34、采用______的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划。
A、平行承发包
B、设计总负责
C、施工总承包管理
D、建设项目总承包
答案：D
分析：P73
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作，它属于业主方项目管理的工作范畴。如果采用建设项目总承包的模式，业主方也可以委托建设项目总承包方编制建设项目管理规划，因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段。
35、对于某些建设项目，建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主应选择采用______管理方式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、B模式或C模式
答案：A
分析：P89
有些建设项目，尽管建设项目业主没有同类建设项目的建设经验，由于社会上也缺乏对同类建设项目具有丰富经验的项目管理咨询单位，建设项目业主也可以采取自行管理方式。此时，建设项目业主应该组建比较强的管理队伍，并聘请有关技术和管理等专家作为顾问，参与并协助项目管理，在共同的参与中使管理人员得到培养、锻炼和提高。如岭澳核电站的建设，建设项目业主实行了自行项目管理模式，项目取得了很大成功。
36、在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是______。
A、承包
B、代理
C、咨询服务
D、实质性的规划管理
答案：C
分析：P91
需要说明的是，在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务(实质性的管理咨询)，不是承包。根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的利益开展工作，但并不是业主的代理。
37、以下下关于管理跨度和管理层次的说法正确的是________。
A、管理层次是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量
B、管理跨度是指一个组织总的结构层次
C、管理跨度窄容易造成组织层次少
D、管理跨度宽容易造成组织层次少
答案：D
分析：P95
管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次。通常管理跨度窄容易造成组织层次多，管理跨度宽则造成组织层次少。
38、业主方主要管理部门的投资控制、进度控制都包含________任务。
A、参加评标及合同谈判
B、组织对投标单位的资格预审
C、比较设计方案是否符合设计要求
D、审核建设项目总概算和施工图预算
E、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：A
分析：P96
4.2.2业主方主要管理部门的任务
(1)投资控制
①在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证；
②编制建设项目总投资切块、分解的初步规划；
③编制设计阶段资金使用计划并控制其执行；
④审核建设项目总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值；
⑤采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力；
⑥审核、分析各投标单位的投标报价；
⑦参加评标及合同谈判；
⑧进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告；
⑨编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行，
⑩工程付款和其他付款审核；
⑾审核及处理施工索赔事宜；
⑿编制投资控制最终报告。
(2)进度控制
①分析、论证总进度目标；
②编制建设项目实施总进度规划；
③审核设计进度计划并控制其执行；
④制定主要甲供材料和设备的采购计划；
⑤对设计文件尽快做出决策和审定；
⑥编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标；
⑦审核招标文件和合同文件中有关进度的条款；
⑧审核、分析各投标单位的进度计划；
⑨参加评标及合同谈判；
⑩审核施工总进度计划，并在建设项目施工过程中控制其执行，必要时，及时调整施工总进度计划；
⑩审核建设项目施工各阶段、年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时作调整；
⑾在建设项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，每月、季、年提交各种进度控制报告；
⑿提交各种进度控制最终报告。
39、在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，每个合同都可以实行________合同。
A、单价合同
B、总价合同
C、成本加酬金
D、成本加酬金加风险
答案：B
分析：P100
在施工平行发包模式中，业主将不同的施工任务分别委托给不同的施工单位，各个施工单位分别与业主签订合同，各个施工单位之间的关系是平行关系。
施工平行发包的—般工作程序为设计→招投标→施工→验收，即—般情况下，在通过招标选择承包人时该部分工程的施工图已经完成，不确定性因素少，每个合同都可以实行总价合同。
40、施工平行发包模式的弱点包括_________。
A、业主要负责对多个合同的跟踪管理，工作量较大
B、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
C、业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大
D、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
答案：C
分析：P101
5)组织与协调。业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，承担类似于施工总承包管理的角色，工作量大。这是施工平行承发包模式的弱点，限制了该种承发包模式在某些建设项目上的应用。
41、关于建设项目总承包的以下说法错误的是_________。
A、D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)
B、D+B总承包模式主要适用于以房屋建筑为主的民用建设项目中
C、EPC总承包模式主要适用于以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域
D、在FIDIC新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式推荐了相同的合同条件
答案：D
分析：P103
在以房屋建筑为主的民用建设项目中又称为设计和施工总承包(D+B)，而在以大型装置或工艺过程为主要核心技术的工业建设领域，如大型石化、化工、橡胶、冶金、制药、能源等建设项目，工艺设备的设计、制造、采购与安装成为建设项目实施中的最重要、最关键的核心，而工艺设备的设计、制造、采购与安装又与整个工艺的设计紧密相关，因此，在这些类型的建设项目中，建设项目总承包模式又称为设计、采购、施工总承包(EPC)。尽管D+B模式和EPC模式都叫做建设项目总承包(或工程总承包)，但是，工业建设项目中EPC总承包模式与民用建筑项目中的D+B总承包模式在操作方法上还是会有许多不同。在国际咨询工程师联合会(FIDIC)新出版的合同中，对EPC总承包模式和D+B总承包模式分别推荐了不同的合同条件，分别为“FIDIC设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件(银皮书)”和“FIDIC工程设备和设计—建造(D+B)合同条件(新黄皮书)”
42、针对临时性组织情况，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责。如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：C
分析：P104
(4)建设项目总承包单位内部关系的处理
针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶
段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由施工单位承担，设计单位只对其设计成果负责。
如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70％～80％，而施工单位则得到，20％～30％。
如果项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可以得到利润的15％左右。
43、国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价_________左右。
A、5％
B、10％
C、15％
D、20％
答案：B
分析：P105
1)有利于投资控制，能够降低工程造价。由于投标者把设计和施工作为一个整体来考虑，既要满足业主的功能要求，使设计方案具有竞争性，又要保证投标价低，因此要从设计方案着手降低工程造价，不仅仅是让利的问题，而是从根源上去挖掘潜力，因此有利于降低工程造价。国外的经验证明，实行建设项目总承包(D+B)模式，平均可以降低造价10％左右。另外，设计和施工总承包模式常实行总价合同(常常是可变总价合同)，在签订建设项目总承包合同时就将合同总价明确下来，可以及时明确投资目标，使业主尽早安排资金计划，并使项目总承包单位不超过计划投资，有利于投资控制。
44、施工总承包模式的最大缺点是_________。
A、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
B、若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔
C、对建设项目业主方的合同管理和投资控制十分不利
D、一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长
答案：D
分析：P108
(2)施工总承包的特点
2)进度控制
一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，开工日期较迟，建设周期势必较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设项目上的应用。
45、施工总承包管理模式的基本出发点是________。
A、可以提前开工，缩短建设周期
B、施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前
C、对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
D、由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作
答案：D
分析：P111
(3)施工总承包管理模式的特点
1)投资控制
2)进度控制。施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建设周期。
3)质量控制
①对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行。
②对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。
③各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。
4)合同管理。

5)组织与协调。由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。
46、以下说法中正确的是___________
A、建设项目业主最好选择合作体模式
B、对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的
C、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
D、在国际上，无论是施工联合体承包还是施工合作体承包，其正式协议应在中标后协商签署
答案：B
分析：P114
对建设项目业主而言，采用联合体或合作体的风险是不同的。如果是合作体承包，合作体成员中的一个公司倒闭，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。而对于联合体，建设项目业主就不必承担这个风险。因此，建设项目业主最好选择联合体模式。
《招标投标法》第三十一条规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
正式协议是保证联合或合作承包大型国际工程项目成功的关键，是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在投标定价前签署完成，而不是在中标后再协商签署。
47、Partnering协议是一个准合同性的约定，需要________签字认可。
A、参与各方共同
B、业主方与设计方
C、业主方与施工总承包管理单位
D、除业主方外，其他各参与方无需
答案：A
分析：P122
采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订Partnering协议。
Partnering协议是一个准合同性的约定，这也是Partnering模式的独特之处。Partnering协议需要参与各方共同签字认可，这不同于设计合同或施工合同。Partnering协议是参与各方相互之间作出的一种承诺。
48、Controlling理论的主要任务是________。
A、面向决策的信息处理
B、面向设计的信息处理
C、面向施工的信息处理
D、面向D+B的信息处理
答案：A
分析：P117
以面向决策的信息处理为主要任务的Controlling理论便应运而生。
49、BOO、BOOT、BOT模式中，项目设施的所有权转移给项目公司时间最长的是________。
A、BOO
B、BOOT
C、BOT
D、TOT
答案：A
分析：P128
BOT是一种基本模式，BOO和BOOT属于BOT基本模式的变化与发展模式。
BOO与BOT最大的不同是，在BOT项目中，项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府，而在BOO项目中，项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施。BOT模式是政府给予私人投资者在一定期限内的特许经营权，但该基础设施的所有权并没有转移，而BOO项目的所有权不再交还给政府。
BOOT与BOT的区别有二。一是所有权的区别。采取BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权；而采取BOOT方式，项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权。二是时间上的差别。采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些。
50、_______代表的是一种最彻底的民营化。
A、BOT
B、BOO
C、TOT
D、BOOT
答案：B
分析：P128
各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度。BOT意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。BOOT代表了一种居中的民营化程度，因为设施的所有权在一定的、有限的时间内转给项目公司。BOO代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。
51、在有限合伙制下，合伙人中________。
A、至少有一个一般合伙人
B、至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人
C、一般合伙人对于合伙机构承担有限责任
D、有限合伙人对于合伙机构只承担无限连带责任
答案：B
分析：P131
合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系。合伙制结构有两种基本形式；一般合伙制和有限合伙制。在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任。在有限合伙制下，合伙人中至少有一个一般合伙人和一个有限合伙人。一般合伙人对于合伙机构承担无限连带责任，有限合伙人只承担有限责任。
52、股份有限公司应有________为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A、2个以上，50个以下
B、50个以下
C、2个以上，200个以下
D、200个以下
答案：C
分析：P132
股份有限公司应有2人以上200人以下为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
53、股份有限公司设董事会，其成员为________人。
A、3-13人
B、3-19人
C、5-19人
D、3-19人
答案：C
分析：P132
股份有限公司设董事会，其成员为5人至19人。董事会设董事长一人，可以设副董事长。董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
54、依据《公司法》组建的建设项目法人，其法人治理结构________是权力机构。
A、股东会
B、董事会
C、监事会
D、经营管理层
答案：A
分析：P133
法人治理结构
依据《公司法》组建的建设项目法人，应按照现代企业制度的要求，规范股东会、董事会、监事会和经营管理层的权责，完善建设项目领导人的聘任制。
①股东会是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者，决定董事会和监事会的成员；
②董事会是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者；
③监事会是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督；
④经营管理层是执行机构，在董事会授权范围内负责建设项目的经营管理。
55、一般情况而言，_______的领导方式的效果是比较好的。
A、专制型
B、民主型
C、协作型
D、放任型
答案：B
分析：P142
作为项目团队的领导者，建设项目负责人可能有三种领导方式：①专制型②民主型③放任型。
研究表明，放任型的领导方式总是得到最差的效果。而对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好；对于团队成员的工作处于比较被动的情况下，专制型的领导方式则可能比较有效。然而就一般情况而言，民主型领导风格的效果是比较好的。
56、对投资建设项目的信息进行分类必须遵循的基本原则不包括________。
A、层次性
B、可扩展性
C、逻辑性原则
D、综合实用性
答案：A
分析：P154
对投资建设项目的信息进行分类必须遵循以下基本原则：
(1)稳定性
(2)兼容性
(3)可扩展性。
(4)逻辑性原则
(5)综合实用性
57、信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的________。
A、时效性
B、有序性
C、共享性
D、适用性
答案：D
分析：P148
信息是一种资源，但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就是信息的适用性。也就是说，信息资源的价值与不同的时空和用户有关。
58、信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为________。
A、1：1
B、1：2
C、1：3
D、1：5
答案：C
分析：P161
信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益。据估计，信息化促进经济效益的平均倍增比率为1：3。
59、我国实施国家信息化的总体思路之一是________。
A、全面推动领域信息化、地域信息化、企业信息化和社会信息化进程
B、全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程
C、全面推动领域信息化、地域信息化、生产工具信息化和社会生活信息化进程
D、全面推动领域信息化、区域信息化、生产工具信息化和社会生产力系统信息化进程
答案：B
分析：P161
我国实施国家信息化的总体思路是：
①以信息技术应用为导向；
②以信息资源开发和利用为中心；
③以制度创新和技术创新为动力；
④以信息化带动工业化；
⑤加快经济结构的战略性调整；
⑥全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程。
60、工程档案由________进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。
A、建设单位
B、设计单位
C、监理单位
D、施工单位
答案：A
分析：P170
工程档案由建设单位进行验收，属于
多项选择题

二、多项选择题(共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分)
1、管理的环境可以分解成_____两个维度。
A、动态环境
B、稳态环境
C、变化程度
D、复杂程度
E、分散程度
答案：CD
分析：P2
环境具有不确定性，可以分解成变化程度和复杂程度两个维度。变化程度是指环境要素变化的范围和深度。复杂程度是指环境中的要素数量及分布的区域。
2．项目的基本特点包括________。
A．目标性
B．长期性
C．整体性
D．确定性
E．约束性
答案：ACE
分析：P5
项目具有以下基本特点：目标性、约束性、独特性、临时性、不确定性、整体性。
3、投资建设项目的特点包括________。
A、整体性。
B、固定性。
C、产品的唯一性。
D、管理的复杂性。
E、具有明确的安全目标。
答案：ABCD
分析：P6
投资建设项目的特点可归纳为以下六个方面：
1)具有明确的建设目标。建设项目的成果性目标是形成固定资产。
2)具有明确的质量、进度和投资目标。建设项目的约束性目标包括质量目标、进度目标、投资目标。三大目标是项目管理的主要目标。
3)固定性。建设项目的固定性表现为建设成果的固定性和建设过程的固定性。建设项目的这一特点使项目实施过程中干扰因素多，增加了项目管理的难度。
4)产品的唯一性。
5)整体性。项目建设包括多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对整个项目的完成产生影响。
6)管理的复杂性。主要表现在四个方面。
4、项目建设周期包括________阶段。
A、决策阶段
B、实施准备阶段
C、实施阶段
D、投产竣工阶段
E、生产运营阶段
答案：ABCD
分析：P8
在建设项目管理中，经常用到“建设周期”的概念。建设项目的建设周期是指建设项目的决策期和实施期。根据我国的实际情况，通常将项目建设周期细分为决策阶段、实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。决策阶段与项目决策期对应。项目实施期细分为实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段。
5、建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使________得以实现。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、安全目标
E、成本目标
答案：ABC
分析：P10
建设项目管理的内涵是：自建设项目开始至建设项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的投资目标、进度目标和质量目标得以实现。
6、工程咨询服务机构包括________。
A、工程咨询单位
B、造价咨询单位
C、招标代理单位
D、工程规划单位
E、工程监理单位
答案：ABCE
分析：P11
建设项目实施和管理的参与单位主要包括以下几个方面：
①业主方:项目法人或业主；
②工程咨询服务机构:包括工程咨询单位、造价咨询单位、招标代理单位和工程监理单位等，
③设计方:包括工程勘察单位、工程规划单位和工程设计单位；
④施工方:包括施工总包单位和施工分包单位；
⑤供货方:包括材料、设备的生产厂家和供应单位；
⑥项目总承包方:建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等；
⑦金融机构:包括贷款银行和保险公司等；
⑧政府及社会有关管理部门:包括政府投资主管部门、环保主管部门、国土资源主管部门、政府建设主管部门、政府质量和安全监督部门、当地市政管理和社会管理部门(交通、供电、供气、给水、排水、通信、消防、环卫、治安、卫生防疫等)。
7、施工方可能是________。
A、分包施工方
B、转包施工方
C、施工总承包方
D、施工总承包管理方
E、建设项目总承包的施工任务执行方
答案：ACDE
分析：P14
施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或建设项目总承包的施工任务执行方。施工项目可能是整个建设项目、一个单项工程或一个单位工程。施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
8、选择研究项目开展价值工程活动，________可重点考虑。
A、投资大的项目。
B、不太复杂的项目。
C、采用新技术的独特项目。
D、工程预算限制不严的项目。
E、不受公众关注的项目。
答案：AC
分析：P30
1.5.3选择研究项目
在建设项目中也存在多种可能的情况。有的项目，价值工程研究节约的潜力大，可达35％甚至更多，而有的项目则节约潜力很小，那么应该选择哪些项目开展价值工程活动就是说对哪些项目开展活动可以获得较大的收益?经验表明，以下几种项目可以重点考虑。
1)投资大的项目。
2)复杂的项目。
3)重复生产的产品或项目。
4)没有先例的或采用新技术的独特项目。
5)工程预算限制严的项目。
6)设计进度被压缩了的项目。
7)受公众关注的项目。
9、项目决策期策划的基本内容包括______。
A、项目环境和条件的调查与分析
B、项目定义和项目目标论证
C、项目目标的分析和再论证
D、组织策划
E、技术策划
答案：ABDE

10、项目管理学主要研究系统的______。
A、组织结构模式
B、运行模式
C、组织分工
D、组织规划
E、工作流程组织
答案：ACE
分析：P52
组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工，以及工作流程组织。
11、控制项目目标的主要措施包括______。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、合同措施
E、技术措施
答案：ABCE
分析：P54
控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。
12、常用的组织结构模式包括______组织结构。
A、职能
B、直线
C、直线职能
D、线性
E、矩阵
答案：ADE
分析：P58
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在企业管理中运用，也可在建设项目管理中运用。
13、若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可采用______项目管理模式。
A、A模式
B、B模式
C、C模式
D、D模式
E、E模式
答案：BC
分析：P63
当业主方拥有较充分的人力资源，有能力自行管理项目建设，则可采用A模式。而若业主方不具备条件自行管理项目建设，则可考虑采用B模式或C模式。如业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理，可采用C模式。
14、业主方委托项目管理模式下，对业主方的以下说法正确的有______。
A、建设项目业主可以甩手不管，什么都不做
B、建设项目业主要有相应的项目管理部门和人员，且部门不可简单化
C、业主应参与具体的项目管理工作，并负责决策和确认等工作
D、业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
E、建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。
答案：DE
分析：P89
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担。
需要说明的是，在委托项目管理模式中，建设项目业主并不是甩手不管，什么都不做，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员。这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。
15、采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在________。
A、容易造成管理效率低。
B、管理跨度大，协调困难；
C、应该对下级有较多的授权。
D、管理负担重，有失控的危险，
E、管理层次多，往往导致管理费用增多；
答案：AE
分析：P95
采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在：
①监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢；
②高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏
③管理层次多，往往导致管理费用增多；
④容易造成管理效率低。
采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在：
①组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活；
②管理跨度大，协调困难；
③管理负担重，有失控的危险，
④应该对下级有较多的授权。
16、如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，则_______。
A、对分设计的内容应该经过业主的同意
B、对分设计单位的选择应该经过业主的同意
C、对分设计的内容和分设计单位的选择由设计总负责单位自行确定
D、对分设计的内容应该由设计总负责单位确定后，无需通知业主
E、对分设计的内容和分设计单位的选择应该由设计总负责单位确定后，通知业主
答案：AB
分析：P95
工程设计总负责单位承担整个工程的设计责任，对业主负责，并负责工程设计的组织、协调与管理各个分设计单位(配合设计单位)。分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订，对分设计单位的设计费由设计总负责单位支付。如果设计总负责单位拟将部分设计任务委托给其他分设计单位，对分设计的内容和分设计单位的选择应该经过业主的同意。
17、在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围包括________。
A、决策
B、设计
C、施工
D、物资采购
E、设备采购
答案：BCDE
分析：P103
在建设项目总承包模式中，项目总承包单位的工作范围除了全部的工程施工任务以外，还包括设计任务和物资(包括设备)采购任务。
18、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点包括以六大控制为主要内容，六大控制是指________。
A、质量、进度
B、费用、材料
C、文件、风险
D、安全、信息
E、成本、质量
答案：ABC
分析：P107
大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有：
③以六大控制(质量、进度、费用、材料、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理。
19、施工总承包管理与施工总承包模式相比较，________。
A、施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行
B、施工总承包管理模式下，建设项目业主与分包单位直接签订合同
C、一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可
D、对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付
E、施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要事先确定建安工程造价
答案：ACDE
分析：P108
(2)施工总承包管理与施工总承包模式的比较
1)工作开展程序不同。施工总承包管理模式与施工总承包模式不同，施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理单位的招标可以提前到建设项目尚处于设计阶段进行。另外，工程实体由施工总承包管理单位化整为零，分别进行分包的发包，即每完成一部分施工图设计就招标一部分，从而使该部分工程的施工提前到整个建设项目设计阶段尚未完全结束之前进行。
2)合同关系不同。施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即建设项目业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3)对分包单位的选择和认可。建设项目业主通常通过招标选择分包单位。一般情况下，分包合同由建设项目业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。
4)对分包单位的付款。对各个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由建设项目业主直接支付。如果由建设项目业主直接支付，需要经过施工总承包管理单位的认可。
5)对分包单位的管理和服务。
6)施工总承包管理的合同价格。施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费(通常是按工程建安造价的一定百分比计取)，而不需要事先确定建安工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖于设计图纸出齐的原因之一。
20、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在_______。
A、适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
B、其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。
C、各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。
D、如果施工期间合作体中有一家公司倒闭了，所引起的经济责任由合作体中的其他成员承担。
E、参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。
答案：ABCE
分析：P112
合作体即合作、合伙、联合的意思。施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在以下几个方面。
1)参加合作体的施工单位都没有足够的力量完成工程，都想利用合作体，他们之间既有合作的愿望，但彼此又不够信任。
2)各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等。
3)其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏。
4)根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位不承担其经济责任风险，而由业主负责。
5)由于是一个合作体，所以能够互相协调。
6)适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目。
21、项目总控模式是________相结合的产物。
A、资金流、物资流
B、工作流、信息流
C、项目管理、企业控制论
D、现代信息技术、通信技术
E、项目控制论、现代信息技术
答案：CD
分析：P117
项目总控模式是项目管理、企业控制论、现代信息技术和通信技术相结合的产物。
22、法人应具备的条件是________。
A、依法成立
B、有必要的财产
C、独立经营、自负盈亏
D、能够独立承担民事责任
E、有自己的名称、组织机构和场所
答案：ABDE
分析：P130
根据《中华人民共和国民法通则》，法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织，法人应具备的条件是：
1)依法成立：
2)有必要的财产或者经费；
3)有自己的名称、组织机构和场所；
4)能够独立承担民事责任。
23、人员任用的方式包括_________。
A、委任
B、选任
C、考任
D、连任
E、协商
答案：A、B、C、E
分析：P140
人员任用的方式包括以下几种：
①委任
②选任
③聘任
④考任
⑤协商
24、为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从_______基本原则。
A、公正性原则
B、标准化原则
C、稳定性原则
D、定量化原则
E、时效性原则
答案：B、D、E
分析：P150
为便于信息的搜集、处理、储存、传递和利用，建设项目信息管理应遵从以下基本原则：
(1)标准化原则
(2)有效性原则
(3)定量化原则
(4)时效性原则
(5)高效处理原则
(6)可预见原则
25、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为_______。
A．生产过程
B．处理过程
C．传递过程
D．信息过程
E．物质过程
答案：D、E
分析：P147
建设项目的决策和实施过程，不但是物质生产过程，而且是信息的生产、处理、传递及应用过程。从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归纳为两个主要过程，一是信息过程，二是物质过程。

一、单选

全国投资建设项目管理师职业水平考试
投资项目决策模拟试题二

一、单选
1．项目从投资意向到投资结束可以分为五个阶段，决策阶段过后的阶段是（）。
A实施前准备阶段B项目建议书阶段C实施阶段D可行性研究阶段
答案：A

2．企业投资项目决策的程序中，如果可行性研究结论不可行，应该（）。
A重新进行初步可行性研究B重新进行可行性研究
C终止研究，寻求新的投资机会D修改相关数据直到结论可行后报批
答案：C

3．项目建设的基本条件不包括（）。
A市场条件B安全条件C外部协作配套条件D资金条件
答案：B

4．可行性研究阶段，对建设投资和生产成本应采用（）。
A参照类似项目估算的方法B分项详细估算法C扩大指标估算法D
答案：

5．科学的投资决策必须建立在可靠的（）的基础上。
A市场分析B市场预测C市场竞争策略D营销战略
答案：Ａ

6．下列说法不正确的是（　）。
A实验调查法主要应用于消费行为的调查
B文案调查法是最简单、最常用的方法
C实地调查应用灵活，但周期长、费用高
D问卷调查法适应范围广、费用相对较高
答案：Ｄ

7．市场预测的最后一个程序是（　）。
A选择预测方法B建立预测模型C修正预测结果D分析评价预测结果
答案：Ｃ

27．某项目股本筹资120万，资金成本为12%，债券筹资200万，税后资金成本为11%，银行贷款300万，税后资金成本9%，则税后加权资金成本为（）。
A10.57¹.46Á0.22Ù.08%
答案：C

28．为了防范资金供应风险，必须认真做好（）。
A资金来源可靠性分析B资金成本分析C资金结构分析D资本金供应能力分析
答案：A

29．某货物2005年价格为300元/件，若通货膨胀率为5%，2006年该货物的时价为330元，则2006年实价为（）元。
A314.29B315C317.39D321.37
答案：A

30．项目的建设增加的效益和费用是（）。
A有项目效益和费用B新增效益和费用C增量效益和费用D现状效益费用
答案：C

31．下列说法错误的是（）。
A外商投资项目在估算工资及福利费项目时，应取消福利费科目
B修理费一般按照全部固定资产原值的一定比例估算
C营销计划法确定分年的运营负荷比经验设定法更合理
D消费税属于营业税金及附加
答案：B

32．在项目投资现金流量分析中，回收固定资产余值的数额是以（）为基数进行计算。
A全部固定资产原值B不含建设期利息的固定资产原值
C固定资产帐面价值D年初固定资产余值
答案：B

33．某项目建设期三年，建设期内每年借款100万元，利率10%，则从第四年开始偿还，按照等额还本，利息照付方式，还款期为5年，则每年偿还的本金为（）。
A20万元B66.2万元C60万元D72.82万元
答案：B

34．某项目投产时固定资产原值是200万元，折旧年限十年，残值率10%，则第三年折旧额最大的是按（）计算的折旧。
A年限平均法B双倍余额递减法C年数总和法D无法计算
答案：C

35．财务分析中，融资前分析包括（）。
A盈利能力分析B偿债能力分析C财务生存能力分析D不确定性分析
答案：A

42．人类的发源地，陆地生态系统的主体是（）
A土地B草原C森林D海洋
答案：C

43．资源条件评价中，对资源赋存条件进行评价，以便（）。
A为制定项目技术方案提供依据B确定开采方式和设备方案
C确定开采年限和开采规模D为预测项目效益奠定基础
答案：B

44．下列各项中，属于编制环境影响报告表的是（）。
A基本不产生废水、废气等不利环境影响的项目
B基本不对环境敏感区造成影响的小型项目
C基本不改变生态系统结构和功能的建设项目
D容易引起跨行政区环境影响纠纷的建设项目
答案：B

45．环境影响预测分析方法中，定性的反映建设项目的环境影响的是（）。
A数学模型法B类比调查法C专业判断法D因果分析法
答案：C

46．环境治理方案比选时，环境效益对比是指（）。
A分析对比不同环境保护治理方案所采用的技术和设备的先进性、经济性、可靠性
B分析对比不同环境保护治理方案在治理前和治理后环境指标的变化情况
C分析对比各个治理方案所采用的管理和监测方式的优缺点
D将环境治理保护所需投资和环保设施运行费用与所得的收益进行对比分析
答案：D

47．项目投入物的经济费用的计算应遵循（）原则。
A支付意愿原则B受偿意愿原则C机会成本原则D实价计算原则
答案：C

48．已知美元的影子汇率9.87元人民币，影子汇率换算系数为1.1，则人民币对美元的外汇牌价是一美元兑换（）人民币。
A10.86元B8.97元C11.01元D8.32元
答案：B

49．经济分析的主要评价指标是（）。
A经济净现值B经济内部收益率C经济效益费用比D经济投资回收期
答案：A

50．详细社会分析的内容应根据（）的结论和建议进行确定。
A可行性研究报告B初步可行性研究报告C初步社会评价D项目审批报告
答案：C

51．移民安置计划的编制工程中，社会评价重点必须放在（）移民上面。
A变迁距离较大的B最容易受到项目不利影响的C移民安置不妥善的D拒绝移民的
答案：B

52．缺少以下（）物质财产是导致贫困的主要原因。
A缺少必要的娱乐设施B缺少饮用水设施C缺少医疗设施D缺少金融服务设施
答案：B

53．建设方案技术比选时，技术方案必须是成熟的、稳定的，这是（）原则。
A先进性原则B适用性原则C可靠性原则D安全性原则
答案：C

54．下列属于费用比选方法的是（）。
A差额投资内部收益率法B净年值比较法C净现值比较法D最低价格法
答案：D

55．对项目的有关各方可能会有不同的风险，这是建设项目风险的（）基本特征。
A多样性B层次性C相对性D可变性
答案：C

56．风险因素取值评定法中，偏差程度的计算是（）。
A偏差程度=期望平均值-可研采用值B偏差程度=期望平均值/可研采用值
C偏差程度=偏差值/可研采用值D偏差程度=最可能值/可研采用值
答案：C

57．当随机变量的风险因素较多，或者当风险因素取值服从连续分布时，可采用（）方法。
A模拟计算法B专家评定法C理论计算法D概率树分析法
答案：A

58．风险下的项目决策，私人投资决策取决于（）。
A决策者的风险偏好B风险量的大小C风险决策类型D风险决策准则
答案：A